7 Dicas para redução do turnover nas empresas

A tecnologia invadiu todas as áreas da nossa vida. Ela é a ferramenta que transforma ideias em soluções A rotatividade de colaboradores em um ambiente empresarial pode ter impactos financeiros negativos para as corporações. Isso acontece porque contratar e demitir funcionários envolve gastos dispendiosos.

O recrutamento, seleção e integração de novos colaboradores exige tempo, dinheiro e recursos. Além disso, perder grandes talentos faz com que a empresa reduza a produtividade, perca conhecimento investido e a ação impacta diretamente no moral da equipe.

Por isso, a redução do turnover é tarefa prioritária quando o assunto é Recursos Humanos. Vamos analisar a seguir 7 dicas para reduzir o número de desligamentos voluntários e involuntários de funcionários da empresa.

Turnover – o que está por trás do alto percentual de desligamentos?

Turnover é o nome que se dá para descrever a rotatividade de pessoal no contexto de Recursos Humanos. O desligamento de funcionários – voluntário ou involuntário é medido como uma taxa percentual em comparação com o número de funcionários da empresa.

O que pode ocasionar alta rotatividade empresarial?

Motivos internos – relacionados à empresa

• Fit cultural desalinhado

O fit cultural refere-se à cultura organizacional. Durante a seleção e contratação de funcionários novos, é importante entender se seus valores estão alinhados aos da empresa. Analise o fit cultural e leve-o em consideração em cada entrevista e integração.

• Falta de reconhecimento

Funcionários que não recebem reconhecimento e valorização acabam sentindo-se desanimados, o que afeta diretamente sua produtividade e pode resultar em desligamento precoce.

• Liderança ineficaz

Um bom líder sabe motivar, engajar e inspirar a equipe a alcançar o pleno potencial do setor. Através do direcionamento correto, os colaboradores sentem-se estimulados a dar o seu melhor pela corporação, alinhando seus objetivos e metas aos da empresa. O contrário também é verdade. Líderes fracos guiam equipes incompetentes e frágeis, o que impacta diretamente no turnover.

• Falta de plano de carreira

Definir planos de carreira é essencial para manter o moral do time. Quando cada um sabe o seu potencial e o que precisa fazer para alcançar cargos mais altos dentro da corporação, fica mais fácil de manter a equipe unida e isso diminui a rotatividade.

• Baixos salários e ausência de benefícios

Salários baixos são campeões em causar desanimo aos colaboradores. A falta de perspectiva de aumento salarial, bem como a ausência ou baixa qualidade de benefícios também pode ser responsável pela alta rotatividade corporativa.

Motivos externos – relacionados ao colaborador ou ao mercado de trabalho

• Ofertas de emprego melhores 

Ao receber uma proposta irresistível, dificilmente o colaborador optará por permanecer na empresa em que está. Se os motivos acima forem concretos, então! Rapidamente ele tomará uma decisão a favor da próxima vaga.

• Empreendedorismo e mudança de carreira

Esse é outro motivo que pode levar um funcionário a se desligar da empresa. Hoje em dia, o mercado online abriu portas para muitos empreendedores autônomos, o que resulta em uma maior rotatividade empresarial. Em uma sociedade volátil, mudar de carreira também pode ser muito comum entre os funcionários, especialmente se não encontram um plano de carreira eficaz.

• Mudança de cidade ou necessidade de realocação 

Hoje em dia, a situação econômica está mudando consideravelmente. Muitas pessoas acabam tendo que se mudar de cidade, estado e até mesmo de país para conseguirem encontrar um pouco mais de dignidade financeira. A necessidade de novos ares também pode afetar o turnover empresarial.

Esses foram apenas alguns dos principais motivos que podem impactar o turnover nas empresas. Vamos considerar adiante como reduzir o percentual de desligamento e quais ações podem aumentar as chances de um colaborador optar por se manter motivado e alinhado aos valores corporativos.

Turnover – como reduzir o percentual?

Reduzir o turnover é um desafio comum no meio corporativo e exige algumas práticas saudáveis para a busca de estabilidade rotacional. Confira a seguir 5 dicas para a redução do percentual de turnover que pode ser aderido por sua empresa:

• Garanta um bom processo de onboarding

É durante a integração que se descobre se o funcionário está alinhado às perspectivas, valores e cultura da empresa. Entregar um kit de boas-vindas, fazer com que o funcionário se sinta conectado e dar feedbacks de tempos em tempos diminui as chances de desligamento precipitado.

• Salário e benefícios competitivos

O salário alinhado às vagas do mercado garante que o funcionário não se sinta coagido a buscar ofertas melhores. Além do salário, benefícios como: planos de saúde, vale-alimentação, auxílio-educação e outras compensações podem ser o diferencial para que o funcionário escolha ficar.

• Planos de carreira bem definidos e oportunidades de crescimento

Quando o funcionário está bem ciente do seu potencial e do que precisa fazer para alçar voos maiores dentro da própria corporação, ele se sente motivado a permanecer até conquistar seus objetivos. Premiações e bonificações por desempenho também cumprem um bom papel para manter a rotatividade baixa.

• Ambiente de trabalho saudável

Promover um ambiente saudável, que reflita respeito, cooperação e inclusão, é essencial para a retenção de talentos. Ambientes tóxicos podem ser a causa número 1 de desligamentos e alta rotatividade.

• Pesquisa de clima e ação sobre as avaliações

É função do RH escutar e estar atento em relação as opiniões dos colaboradores. Corrigir problemas identificados pelos funcionários ajuda a manter todos unidos e contribui com o comprometimento da equipe.

Essas são algumas das principais sugestões para redução do turnover nas empresas. Confira em nosso blog algumas dicas para realizar um onboarding memorável. Essa etapa faz diferença em manter uma boa rotatividade corporativa.