Retenção de talentos: 4 ações eficazes

Segundo a pesquisa Global Talent Trends 2020, realizada pela Deloitte, 42% dos entrevistados procuram novas oportunidades de trabalho quando sentem que as empresas em que trabalham não estão valorizando suas habilidades. 

Investir na retenção de talentos é uma forma de manter esses colaboradores na sua organização e evitar uma série de problemas e gastos. Entre essas estratégias, ações simples, como o uso de brindes corporativos, podem ter um impacto significativo ao demonstrar apreço e fortalecer o vínculo emocional com os profissionais.

Neste texto, explicaremos de que forma a permanência de profissionais na empresa impacta no sucesso de um negócio, além de darmos dicas de estratégias e ações práticas que incentivam os profissionais a permanecerem na sua organização por mais tempo.

Por que a retenção de talentos impacta o sucesso das empresas?

A retenção de talentos tem um impacto direto e significativo no sucesso das empresas, influenciando diversos aspectos que vão desde a redução de custos até a criação de uma cultura corporativa sólida. Nesse contexto, brindes corporativos podem ser ferramentas estratégicas para reforçar o engajamento e valorizar os colaboradores.

Pensando nisso, manter seus colaboradores qualificados por mais tempo na sua organização resultará em uma série de benefícios estratégicos que ajudam a impulsionar o desempenho da organização. Vamos conhecer alguns deles?

Redução de custos

Alta rotatividade de colaboradores pode ser um problema custoso para a empresa — os gastos com recrutamento e integração de novos profissionais podem sobrecarregar o orçamento da organização.

Além disso, a perda de talentos experientes pode resultar em período de baixa produtividade até que o novo colaborador atinja o mesmo nível de conhecimento e eficiência.

Fortalecimento da cultura corporativa

Profissionais que permanecem na empresa por mais tempo ajudam a reforçar a cultura organizacional, já que eles conhecem e praticam os valores do negócio, tornando-se agentes de transformação e exemplo para os novos colaboradores.

Ter uma cultura sólida e bem definida atrai mais pessoas alinhadas aos objetivos e visão da organização, criando um ciclo positivo de engajamento e produtividade. 

Itens personalizados, como brindes que reflitam a identidade da empresa, contribuem para fortalecer essa cultura, criando uma conexão emocional entre os profissionais e a organização.

Ganho de engajamento e performance

Colaboradores que se sentem valorizados e têm oportunidades de crescimento dentro da empresa tendem a estar mais engajados e motivados no trabalho. O engajamento desses profissionais está diretamente relacionado ao aumento da produtividade, maior qualidade de trabalho e maior inovação.

A inclusão de brindes em datas comemorativas ou como reconhecimento por metas alcançadas pode ser uma maneira prática de reforçar esse sentimento de pertencimento.

Segundo uma pesquisa da Gallup, negócios que têm talentos engajados são até 22% mais lucrativos do que os concorrentes que apresentam baixo comprometimento.

Quais são as principais estratégias de retenção de talentos?

Certo, já vimos que a retenção de talentos pode ser bastante benéfica para sua organização, mas como começar a trabalhar isso dentro da empresa? Confira algumas estratégias que visam esse resultado.

Ofereça planos de carreira atraentes

Ter um plano de carreira claro e estruturado é importante para manter os colaboradores motivados e engajados, pois eles desejam saber como podem crescer dentro da empresa, alcançando novos desafios e posições.

Investir em uma trajetória de desenvolvimento ajuda a criar uma cultura de lealdade e comprometimento a longo prazo e, para isso, as organizações devem oferecer oportunidade de promoção e crescimento interno para reter talentos de maneira mais eficaz.

Implemente programas de capacitação e reconhecimento

Investir em programas de capacitação contínuos é uma das formas mais eficazes de engajar os colaboradores. Nessa estratégia, você pode incluir cursos, workshops e treinamentos especializados que ajudem o colaborador a se desenvolver tanto em suas funções quanto como profissional.

Nesse contexto, brindes temáticos, como kits de estudos ou materiais personalizados para cursos, podem ser oferecidos como um complemento motivacional.

Promove uma cultura de feedback constante

Implementar uma cultura de feedback transparente e construtivo é vital para retenção de talentos, pois quando os colaboradores recebem orientações regulares sobre seu desempenho e oportunidade de melhoria, isso demonstra que a empresa se importa com seu desenvolvimento pessoal e profissional

Além disso, o feedback também deve ser bidirecional, ou seja, permitir que os profissionais compartilhem suas próprias ideias e sugestões sobre o ambiente de trabalho e as políticas do negócio.

Dê incentivos financeiros e benefícios

Ofertar incentivos financeiros, como bônus de desempenho, plano de participação nos lucros ou aumentos salariais baseados em metas cumpridas pode ser uma maneira eficiente de motivar e reter talentos.

Além disso, dar benefícios extras como plano de saúde, vale-alimentação e programas de bem-estar também são atrativos que fazem a diferença no compromisso do colaborador com a empresa.

Implemente políticas de bem-estar e flexibilidade

A adoção de políticas de bem-estar e flexibilidade no ambiente de trabalho é cada vez mais valorizada pelos colaboradores. Benefícios como horários flexíveis, home office, programa de saúde mental e física e o ambiente de trabalho acolhedor inclusive são fundamentais para aumentar a satisfação e reduzir o estresse.

Kits personalizados que reforcem a preocupação com o bem-estar, como itens para home office ou kits de autocuidado, podem ser uma excelente estratégia nesse cenário.

Como reter talentos? Conheça 4 ações eficazes!

Agora, está na hora de irmos para a prática: separamos algumas ações eficientes na retenção de talentos que você pode aplicar em sua empresa e conferir os resultados.

1. Implemente programas de mentoria

Implementar programas de mentoria é uma forma eficiente de conectar colaboradores com profissionais mais experientes que possam orientar e inspirar. Esses programas ajudam os novos profissionais a se adaptarem rapidamente, ao mesmo tempo mostrando que a empresa investe no seu conhecimento.

Brindes personalizados, como blocos de anotações ou canetas premium, podem ser incluídos como parte desses programas para reforçar o valor da iniciativa.

2. Oferte benefícios diferenciados e personalizados

Ofertar benefícios que vão além do básico, como assistência médica, vale-alimentação e transporte é um grande diferencial que atrai e mantém talentos. Por isso, avalie a possibilidade de oferecer incentivos adicionais, como:

• horários flexíveis;
• home office;
• plano de saúde mental;
• subsídios para atividades físicas;
• licenças estendidas.

3. Dê incentivos ao desenvolvimento pessoal e profissional

Sua empresa também pode apoiar o desenvolvimento contínuo dos colaboradores por meio de cursos, workshops e treinamentos especializados para manter o engajamento e a satisfação no trabalho.

Para isso, é preciso incentivar o aprendizado constante e ofertar subsídios para que o colaborador possa se aprimorar seja na própria área ou em outras competências de interesse.

4. Invista em brindes corporativos

Que tal dar brindes corporativos para a equipe, especialmente momentos estratégicos como datas comemorativas, início de novos projetos ou reconhecimento por metas alcançadas?

Esses gestos podem incluir desde kits de boas-vindas até brindes personalizados, que ajudam a fortalecer o vínculo entre o colaborador e a empresa. Marcas de brindes como a Shark Brindes, por exemplo, são especializadas em produtos personalizados que geram essa conexão positiva.

Portanto, agora você já sabe porque a retenção de talentos impacta no sucesso da organização e quais são as principais estratégias e ações que podem ser implementadas para garantir a satisfação e permanência dos talentos na sua organização.

Se você quer saber mais sobre a importância de manter um bom relacionamento entre funcionários e patrões, leia este outro post em nosso blog no qual explicamos a vantagem de nutrir essa relação.